Výrobní fórum

ČTVRTEK 13. LISTOPADU 2025

8:30 - 9:00

Registrace účastníků

9:00 - 9:15

Zahájení konference

Účastníci jsou rozděleni do 3 pracovních skupin a v rámci celého dne pracují na těchto workshopech:

SKUPINA A

SKUPINA B

SKUPINA C

9:15 - 10:45

1. Téma

Soulad mezi firemní strategií a správným nastavením KPI a OKR

Jak se u vás v podniku daří sladit strategii s běžnou pracovní rutinou? Jsou vaše KPI nastavená tak, aby skutečně přispívala k naplnění cílů? K čemu slouží OKR a jak se liší od KPI? Na odpovědi na tyto a další otázky si přijdete sami formou praktického workshopu zasazeného do výrobního prostředí.

Lídři skupiny:
Jan Špatenka, Strategy and Innovation Enthusiast, MoroSystems Orchestra
Petr Marcin, Atlassian Sales Director a Business Booster, MoroSystems Orchestra

2. Téma

Jak na nedostatek techniků ve výrobě a údržbě

Téma pálí naprostou většinu výrobních společností. Technici chybí již nyní nebo brzy odejdou do důchodu i se spoustou nezdokumentovaného know-how. Nacházet mladé údržbáře, kteří by přebrali štafetu, není snadné a předat jim znalosti bývá často ještě složitější. Na workshopu si sami vyzkoušíte, jak efektivně digitalizovat know-how techniků a předat ho nováčkům, aby mohli co nejrychleji samostatně pracovat a držet stroje v chodu. Pomocí chytrých brýlí a řešení Lumnio.

Lídr skupiny: Robert Paskovský, konzultant, Lumnio

3. Téma

Chceme od zaměstnanců práci, nebo výsledky?

Jak formulujeme očekávání (např. v popisech pracovní činnosti, cílech nebo KPI)?
Za co jsou zaměstnanci ve skutečnosti hodnoceni - a jak se to rýmuje se ziskem?
Zodpovědnost za výsledek jako nástroj změny firemní kultury.

Lídr skupiny: Iva Šubrtová, expertka na rozvoj soft skills, koučka a facilitátorka

10:45 - 11:15

Přestávka na kávu

SKUPINA A

SKUPINA B

SKUPINA C

11:15 - 12:45

2. Téma

Jak na nedostatek techniků ve výrobě a údržbě

Téma pálí naprostou většinu výrobních společností. Technici chybí již nyní nebo brzy odejdou do důchodu i se spoustou nezdokumentovaného know-how. Nacházet mladé údržbáře, kteří by přebrali štafetu, není snadné a předat jim znalosti bývá často ještě složitější. Na workshopu si sami vyzkoušíte, jak efektivně digitalizovat know-how techniků a předat ho nováčkům, aby mohli co nejrychleji samostatně pracovat a držet stroje v chodu. Pomocí chytrých brýlí a řešení Lumnio.

Lídr skupiny: Robert Paskovský, konzultant, Lumnio

3. Téma

Chceme od zaměstnanců práci, nebo výsledky?

Jak formulujeme očekávání (např. v popisech pracovní činnosti, cílech nebo KPI)?
Za co jsou zaměstnanci ve skutečnosti hodnoceni - a jak se to rýmuje se ziskem?
Zodpovědnost za výsledek jako nástroj změny firemní kultury.

Lídr skupiny: Iva Šubrtová, expertka na rozvoj soft skills, koučka a facilitátorka

1. Téma

Soulad mezi firemní strategií a správným nastavením KPI a OKR

Jak se u vás v podniku daří sladit strategii s běžnou pracovní rutinou? Jsou vaše KPI nastavená tak, aby skutečně přispívala k naplnění cílů? K čemu slouží OKR a jak se liší od KPI? Na odpovědi na tyto a další otázky si přijdete sami formou praktického workshopu zasazeného do výrobního prostředí.

Lídři skupiny:
Jan Špatenka, Strategy and Innovation Enthusiast, MoroSystems Orchestra
Petr Marcin, Atlassian Sales Director a Business Booster, MoroSystems Orchestra

12:45 - 13:45

Společný oběd

13:45 - 14:15

Strategický rozvoj talentů a nástupnictví ve firmě DMCZ

Práce s talenty ve firmě
Plán nástupnictví
Povyšovací proces
Přehled rozvojových programů

Tomáš Krejčí, Learning & Development Section Manager/Training, DENSO Manufacturing Czech
Markéta Šimáková, Co-owner & Managing Partner, TWI Master Trainer, DMC management consulting

SKUPINA A

SKUPINA B

SKUPINA C

14:15 - 15:45

3. Téma

Chceme od zaměstnanců práci, nebo výsledky?

Jak formulujeme očekávání (např. v popisech pracovní činnosti, cílech nebo KPI)?
Za co jsou zaměstnanci ve skutečnosti hodnoceni - a jak se to rýmuje se ziskem?
Zodpovědnost za výsledek jako nástroj změny firemní kultury.

Lídr skupiny: Iva Šubrtová, expertka na rozvoj soft skills, koučka a facilitátorka

1. Téma

Soulad mezi firemní strategií a správným nastavením KPI a OKR

Jak se u vás v podniku daří sladit strategii s běžnou pracovní rutinou? Jsou vaše KPI nastavená tak, aby skutečně přispívala k naplnění cílů? K čemu slouží OKR a jak se liší od KPI? Na odpovědi na tyto a další otázky si přijdete sami formou praktického workshopu zasazeného do výrobního prostředí.

Lídři skupiny:
Jan Špatenka, Strategy and Innovation Enthusiast, MoroSystems Orchestra
Petr Marcin, Atlassian Sales Director a Business Booster, MoroSystems Orchestra

2. Téma

Jak na nedostatek techniků ve výrobě a údržbě

Téma pálí naprostou většinu výrobních společností. Technici chybí již nyní nebo brzy odejdou do důchodu i se spoustou nezdokumentovaného know-how. Nacházet mladé údržbáře, kteří by přebrali štafetu, není snadné a předat jim znalosti bývá často ještě složitější. Na workshopu si sami vyzkoušíte, jak efektivně digitalizovat know-how techniků a předat ho nováčkům, aby mohli co nejrychleji samostatně pracovat a držet stroje v chodu. Pomocí chytrých brýlí a řešení Lumnio.

Lídr skupiny: Robert Paskovský, konzultant, Lumnio

15:45 - 16:15

Přestávka na kávu

16:15 - 17:15

Shrnutí výstupů pracovních skupin

17:15 - 18:00

Čas na osobní volno a ubytování

18:00 - 23:59

Společný večerní program

18:00 - 19:00 Raut

19:00 - 20:00 Křeslo pro hosta s Bohdanem Wojnarem, Vicepresidentem Svazu průmyslu a dopravy ČR

„Co zůstává, když se mění všechno - o vedení lidí, průmyslu a firemní kultuře v době neustálých změn“

Viceprezident Svazu průmyslu a dopravy ČR, který dlouhá léta působil ve vrcholovém vedení ŠKODA AUTO a dnes aktivně propojuje podniky, stát a vzdělávací instituce v diskusi o budoucnosti českého průmyslu.

V neformálním rozhovoru otevřeme témata jako:
- jak se mění požadavky na leadership ve výrobních firmách,
- co dnes potřebují firmy od státu i samy od sebe,
- a proč je firemní kultura klíčová v době technologických a společenských proměn.

Bohdan Wojnar přináší pohled člověka, který sleduje český průmysl v celé jeho šíři – od automatizace přes lidský kapitál až po vztahy se zahraničními partnery.

20:00 - 24:00 Čas na networking a další zábavu

PÁTEK 14. LISTOPADU 2025

8:45 - 9:00

Zahájení 2. dne + vyhlášení partnerských soutěží

9:00 - 9:30

Na čas i na jistotu: Leadership ve výrobě, kde každá součástka hraje roli

Moderovaný rozhovor:

Renata Červenák Nývltová, Generální ředitelka, ELTON hodinářská
Martin Kořínek, VP Global Production, PFISTERER

9:30 - 10:00

AI v realitě české výrobní firmy: co fungovalo, co ne a proč

Jak začít s AI a digitalizací v tradiční české střední výrobní firmě?
Co může fungovat bez velkých investic a co naopak selže, pokud přijdete s příliš velkým očekáváním?
Vyhlídky a směřování kroků výrobních ředitelů v příštích pěti letech.
Přednáška nabídne konkrétní zkušenosti z firmy LAKUM - GALMA: od prvních pokusů po reálné přínosy v oblasti plánování, kontroly kvality, interní komunikace a řízení výroby.

Dominik Debef, Interim Excellence Specialist, LAKUM - GALMA

10:00 - 10:30

Od vývoje k výrobě digitálně: PLM & ERP v praxi ABB

PLM integrované s ERP (SAP)
Jeden zdroj pravdy
3D data jako zdroj všech potřebných informací

Milan Kozák, vedoucí vývoje výrobků, ABB
Pavel Šubrt, technický ředitel, AV ENGINEERING

10:30 - 10:45

Přestávka na kávu

10:45 - 11:15

Digitalizace ve vývoji a výrobě osvětlovací techniky – simulace a virtuální realita

Cesta k digitalizaci aneb proč Excel nestačí
Od návrhu přes optimalizaci po reálnou výrobu
Příklad z praxe

Tomáš Sauer, Head of Process Innovation/Global Competence Field Leader, HELLA AUTOTECHNIK NOVA

11:15 - 11:45

Jak se rodí plastové díly pro automobilky budoucnosti

Simoldes Plasticos Czech je klíčovým hráčem v oblasti vstřikování plastových dílů pro přední světové automobilky. Jak vypadá špičková výroba v době, kdy se automobilový průmysl proměňuje pod tlakem elektromobility, digitalizace a udržitelnosti? Ředitel závodu František Řádek nás provede zákulisím provozu, kde preciznost, robotizace, JIS dodávky a kvalita hrají hlavní roli. Dozvíte se, jak se z granulátu rodí sofistikované komponenty, jak firma zvládá nároky OEM zákazníků a co chystá do budoucna.

František Řádek, ředitel závodu, Simoldes Plasticos Czech

11:45 - 12:40

Společný oběd

12:40 - 13:00

Odjezd na exkurzi

13:00 - 15:00

EXKURZE

Pohled do zákulisí high-tech výroby v Simoldes Plasticos Czech

15:00 - 15:15

Setkání výrobních ředitelůExkurze do společnosti Simoldes Plasticos Czech

Komu je setkání určeno?

Networking

Otevřená diskuze

Unikátní exkurze

Odborný program

Do začátku akce zbývá

Program

ČTVRTEK 13. LISTOPADU 2025

Registrace účastníků

Zahájení konference

SKUPINA A

SKUPINA B

SKUPINA C

Přestávka na kávu

SKUPINA A

SKUPINA B

SKUPINA C

Společný oběd

Strategický rozvoj talentů a nástupnictví ve firmě DMCZ

SKUPINA A

SKUPINA B

SKUPINA C

Přestávka na kávu

Shrnutí výstupů pracovních skupin

Čas na osobní volno a ubytování

Společný večerní program

PÁTEK 14. LISTOPADU 2025

Zahájení 2. dne + vyhlášení partnerských soutěží

Na čas i na jistotu: Leadership ve výrobě, kde každá součástka hraje roli

AI v realitě české výrobní firmy: co fungovalo, co ne a proč

Od vývoje k výrobě digitálně: PLM & ERP v praxi ABB

Přestávka na kávu

Digitalizace ve vývoji a výrobě osvětlovací techniky – simulace a virtuální realita

Jak se rodí plastové díly pro automobilky budoucnosti

Společný oběd

Odjezd na exkurzi

EXKURZE

Shrnutí konference a odjezd domů

Řečníci

Parametry akce

6+

10+

40+

3+

Vstupné

EARLY BIRD cena vstupenky

Zvýhodněná cena pro členy CAFIN

Běžná cena

3 za cenu 2

Partneři

Chcete se stát partnerem konference?

Místo konání

Hotel Studánka ****

Setkání výrobních ředitelů
Exkurze do společnosti Simoldes Plasticos Czech